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2013年7月28日

大同煤矿“挽歌”:宁亏着养八千职工也不关停


 

  同煤“挽歌”:宁亏着养八千职工也不关停

   (大同煤矿集团)的董事长张有喜曾取神华集团、枣庄某公司的掌舵者罕见地碰正在一路,正在后两者别离以“”的最先辈出产力、最先辈文化标的目的自比后,张有喜笑称“同煤代表着最泛博人平易近的底子好处”,虽然这

  仅是几大集团掌舵者的打趣话,可是张有喜的话却道出了同煤集团应对行业严冬的尴尬之处,即复杂的人员负担和国企的社会职责。

  正如一个持久透支体力的人,羸弱的身体难以支持不竭长大而变得沉沉的头颅一样。大同的煤炭业历经一百多年的跌荡放诞兴衰,早正在上世纪初山西商办正在大同市掀起办矿高潮,跟从时代变化其身份不竭变换,现在以同煤集团这个从体矗立正在人们面前时,似乎继续透支接近干涸的资本的无法,只是支持那体系体例下不竭变复杂沉沉的身躯继续存活罢了。

  不知何时起,同煤已膨缩成为具有80万职工家眷、总资产达2030亿元的庞然大物,而全国第一大煤企神华集团才具有员工15万摆布。

  4月19日山西同煤姜湾煤矿发生透水事务,遇难人数达19人,而这只是同煤的冰山一角。已经历过上世纪末金融危机下煤炭业萧条期、尔后小煤窑抢夺市场、2009年煤炭国企对私营煤矿整合风暴等诸多行业和政策变化,终究正在一轮超强透支资本之后,正在煤炭大需求低迷、反腐风暴和环保控煤多沉要素叠加下,同煤集团早已“头沉脚轻”、“老国企病”积沉难返,于是矿难、、降薪欠薪、人员分流和矿井停产正正在集中迸发或将逐渐变成现实。

  同煤这条大船早就现患沉沉,只是所有人都沉浸正在虚假的繁荣中无暇顾及,现在当它起头迈着沉沉的程序、地喘气,躺正在这个具有奇特体系体例的“温床”上,人们仍然正在盲目依赖着它,等候它能正在窘境中给出一个解救的法子。

  现在,煤电一体化、煤炭深加工以及本钱运做手段等是同煤转型的标的目的,然而同煤将来的上,似乎必需回覆好一个问题,那就是涅槃取老国企体系体例之间的悖论。

  透支难题

  3月份,具有80万职工家眷的同煤终究集体降薪,虽然山西除同煤外几大煤企客岁均降薪、个体矿井停产等,相对而言同煤不是景况最糟的,但正在同煤员工王磊看来,这是一个非常的信号,公司正在一系列办法后终究有点“顶不住”了,“严冬刚起头”。

  客岁集团利润实现5.78亿元、大同煤业净利润元的靓丽成就单以及多年来盛产省部级,同煤的处境,似乎并非概况看起来那么“协调”。

  驱车驶往口泉沟一带同煤集团12口矿井所正在地,蜿蜒山顺着山势延长,所到之处,村子、未完全搬离的山上棚户区、矿区建建均满目疮痍,车行驶中灰色扬尘环抱,让人很难想象这里已经设过市,后撤销改设大同为市,这里便成了口泉沟乡,而这里还曾是大同市“煤都”称号的溯源地。

  4月13日上午11点多,同家梁煤矿食堂,厚厚的棉门帘上斑驳地沾着日久从矿工身上蹭上去的煤灰,可容纳几百人的偌大餐厅职工并不多,显得很冷僻,细心看或可从厅内拆潢安插上发觉仍留有旧日灿烂的烙印,而现在明显灿烂已不再。

  2009年,同煤集团成立60周年时产煤量就达17亿吨,拆火车能够绕地球两圈半,而从2010年至2014年短短五年间,集团产煤量达约6.69亿吨,而这种快速开辟的成果即是现在绝大部门老矿资本干涸、多量职工面对分流。

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  前一天,年届50岁的刘海像往常一样从矿井里出来洗个澡,沿着运煤的铁线旁紧挨着的马一下坡。走了一段后,正在边一个斑驳的青砖墙的小房子里呆了一会儿,手里便多了一条劣质白毛巾、三块番笕和几副手套,“这是这个月的劳保用品。”他注释道。

  做为口泉沟一带12口几乎接近干涸的矿井中的一个,刘海所正在的忻州窑矿鄙人午两点多便冷僻起来,正在矿区溜达一圈也难以见到几小我,这很难让人联想到是一个具有五六千职工的矿区,此时刘海也到了下班时间。自从成为同煤集团一名正式职工,刘海便对这份既辛苦又的工做颇为知脚,“工资待遇正在大同来说算中上程度,再过几年就退休了。”刘海说。

  一位矿区内人士告诉经济察看报,同家梁矿的矿工下井要坐40分钟电车,然后徒步走40分钟才到挖煤工做地址,有的挖煤点竟然取四老沟矿仅一墙之隔,而同家梁取四老沟矿区地面距离需步行三个小时。

  恰是煤矿干涸导致了煤炭出产成本偏高。由于每个煤矿的通风环境各不不异,虽然同家梁矿取四老沟矿仅一墙之隔,却不克不及打通。这意味着出产出的煤要正在地下远距离运输,加之干涸煤矿的平安成本更高,所以出产一吨煤赔一吨,往往出产成本达到300-400元/吨,而现在同煤向外发卖的煤炭价钱仅100-200多元/吨。

  “这地下都是采空区,本来是矿工自搭自建的棚户区。”刘海指着半山腰一片刚栽种不久的绿化植被说。

  取临近退休的刘海分歧,让同样位于口泉沟一带的同家梁矿某内部人士感应末到临的是,该矿早正在2006年即是一个吃亏矿了,彼时煤炭价钱颇为高企,至今持续九年吃亏了。而令人惊讶的是,此前集团每年城市给该矿必然的预亏目标,宁可亏着出产养活七八千名干部职工,也不关停。这个2008年审定年产300万吨的煤矿,从那时起便逐年产量缩减,到200万吨每年,再到100多万吨每年,曲到客岁煤炭产量才仅区区30万吨年产规模。“比年吃亏的老矿,不是不想关而是不敢关,国企取私企分歧的是,运营再坚苦也不克不及先裁人,除逃求经济效益外,还有不变社会的感化。”一位同煤人士说。

  运营逻辑

  现在,正在同煤办公大楼大厅的电子屏幕里不竭刷新着诸如“存、闯、保不变、谋成长”、“资产本钱化、本钱证券化”等之类的字眼。同煤集团相关担任人也对经济察看报暗示,他们正在寻求企业转型升级之道,打制集煤炭、电力、煤化工、冶金、煤机制制、建建建材房地产、物流商业、文化旅逛八大财产并举的分析能源大集团。

  分流富余人员的动做曾经起头,不只同家梁矿成立了万万吨矿井搬场公司,次要给万万吨矿井搬场进行劳务输出,因为对外办事需响应天分,而响应天分又颇难拿到,所以公司次要正在企业内部办事,这明显无法正在多个干涸矿中大规模推广。

  别的通过新建矿井分流一部门老矿职工,此前内蒙色连万万吨煤矿投产,同家梁矿也有一部门人分流到那里,然而奇异的是,虽工资待遇要高于原单元,但仍有不少人连续从那里跑了回来,“撇家舍口,来回家乡疲于奔命,成本太高了,还不如回来,虽挣的少些但开支也少些。”一位内部人士叹道。

  1995年之前的十年里,间接归煤炭工业部带领的大同矿务局(同煤集团前身)一度是全国最大的煤炭企业,然而1995年神华集团降生,1998年大同矿务局改制为同煤集团且由煤炭工业部曲管移交到山西省人平易近,省属企业性质对神华等央企性质的劣势,让同煤难以放心。

  早正在2006年,同煤各大老矿就认识到,资本接续问题是成长的大计,所以不竭向各地走访查询拜访,取本地协商,同煤内部人士透露,其时本来曾经商定了三四个煤矿,最终都以失败了结,此中有处所从义的要素,就是不情愿让同煤并购,别的即是央企的架空,神华、中煤、华能和潞安等企业他们的步履很是敏捷,因为同煤跨越必然数额本钱投资或并购,必需向上级发改委、国度发改委和公司董事会等进行审批,而央企却能够赐与更大资产并购的资金矫捷度,所以同煤终取那几个煤矿当面错过。

  同煤早前的规划折射出“煤炭黄金期间”行业扩张的孔殷和紧迫感,其之前拟规划扶植11个万万吨级矿井,除了2008年投产的1500万吨级塔山煤矿,2013年同煤取国电电力公司合伙的同忻煤矿以及取其他公司合伙的内蒙色连煤矿,均为万万吨级矿井,连续投产,其他煤矿现在未有投产的动静。

  2009年同煤成为山西几大煤炭整合从体之一,然而难料,彼时的赢家现在成了输家。彼时同煤正在大同、朔州、忻州、吕梁、临汾、运城6市整合了85座私营煤矿。整合煤矿被放正在了同煤地煤公司,“整归并不完全,企业仍是那些人正在办理和工做,地煤的办理本来就紊乱,经常有因拖欠工资而的现象发生。”一位同煤内部人士透露。

  4月12日,同煤集团总部办公楼前,“同生宏达煤矿拖欠四年工资不还”的大非分特别夺目,而当天竟然有两拨人正在参取,都是涉及拖欠工资不还的。一拨的农人工代表告诉经济察看报,同生宏达煤矿属于同煤部属地煤公司,之前中标该煤矿的一个工程扶植项目,后来同煤将内部富余人员派过去工做,不想让他们继续做了,但之前做的工程却仍然有500多万工程款拖欠。

  正在煤价进入下行通道的2012年,大同煤业净利润一落千丈,从归属于上市公司股东净利润10.89亿元降低到了 6263万元,同比下降91.17%,而2013年净利润吃亏14.01亿元。不外,2014年正在其他煤企业绩持续恶化之下,大同煤业却奇不雅般地扭亏为盈,盈利元,而整个同煤集团也实现利润5.78亿元。

  资本干涸、人员分流难题以及地煤整合后遗症等,各类问题不竭集中迸发,缘何同煤集团客岁扭亏为盈?

  同煤集团副总靳华对此的注释为,“我们老矿成本高,但新矿成本低,塔山一个矿井盈利约4到6个亿,别的一块集团盈利还靠电力。”

  而盈利不单靠电力和煤炭板块,另一方面即是靠本钱运做。同煤内部人士透露,此前同煤不情愿接办的漳泽电力等电力板块,竟然成了同煤缓解窘境的“拯救稻草”,别的集团成立了财政公司,集中办理资金,提高了资金的操纵效率。

  客岁标致成就单,无法同煤久远成长仍然缺乏无力支持的现实。山西同煤集团目前成为山西第一大电力企业,且同煤内部人士透露,其规划拟正在全国各地扶植18个电力项目,通过取其他电力企业深度合做等模式进行。可是因为国度对于热电厂的扶植节制很是严酷,短期内同煤难以正在电力板块规模实现扩张。而煤化工方面,虽然年产40亿立方米的煤制天然气项目已获得“条”,60万吨煤制甲醇项目已投产,然受油价大幅下跌影响较大,盈利能力孱弱。而光伏、风电项目正在其看来仅为一个不大的“测验考试”罢了。塔山轮回工业区虽然有煤矿、电力、光伏、高岭土等各类板块,虽然节能环保,但其内部相关担任人暗示,其经济效益并不抱负。

  一个个戴着头盔、满身煤黑底色的矿工,独自或成群结队地走正在风沙中,穿过外不雅雄伟气派的晋华宫矿博物馆,让人有种时空穿越的错觉,这即是已开辟成旅逛景点的晋华宫煤矿4月某天的一个场景。

  煤矿井下探秘逛是同煤理解的转型测验考试之一,是系列开辟中的一个旅逛项目,这取此前大同市城市转型政策相关,更相关的则是,同煤太需要开辟除了煤以外的其他营业做为支持,于是打制晋华宫矿旅逛景点即是顺势而为的一个行为,但现在旅逛业投资达几个亿仍然未收回成本。

  体系体例沉疴

  降薪正在同煤人眼里,并不是悲剧的终结,而是悲剧的起点。

  本年岁首年月的一天,王磊安闲地正在家上彀,一通德律风完全打破了他的好表情。做为同煤一名矿工,一年多前因脚部工伤休养正在家。

  王磊虽休了一年多,但按老例他完全可继续正在家“养”伤,但来自公司相关部分的那通德律风,让他做一个去取留的抉择:要么当即上班,要么算从动去职。惊诧之下,王磊打了个寒和。

  集团降薪政策大要包罗,通俗职工工资降低了400元摆布,科长级别降薪500元摆布,处长级别从1000到1300元不等。履历了那通德律风,王磊对此不再过于不测。

  然而老国企体系体例沉疴难以短期。令人惊讶的是,大同具有全亚洲最大的“居平易近小区”,就是安设煤矿职工的恒安新区。多年来同煤正式职工身份正在大同市是“喷鼻饽饽”,不只如斯,2004年之前同煤职工后代的工做是同煤“分派”的。

  同煤集团客岁内部有个统计数字显示,集团职工后辈有万待业青年需要安设,而其内部人士笑称,同煤如像以前一样全数处理的话,公司顷刻间就会破产倒闭的。

  俗话说,一方水土养一方人,正在大同市平易近四个中至多一个是同煤的职工或家眷,同煤的命运取大同市早已是连为一体,风雨同舟了。

  而以职工好处为起点,集团职工“只进不出”让职工负担敏捷膨缩,而窘境,上层考虑保住职工饭碗,人员则仍然抱着混日子的立场过活,并且体系体例“温床”下,仍然有良多职工后代仍是习惯性地想进入同煤集团工做。

  王磊称,自从2004年不分派工做后,良多职工后代通过从戎复员、上煤炭技校等各类体例进入同煤集团,而为了成功拿到集团的一个工做职位,有人以至不吝用十几万元花钱买,当然集团干部的提拔中也有不少权钱买卖等丑恶的现象,所以良多外埠人正在同煤待不长,几年就走了,由于没有“根底”和“关系”,多年来同煤集团内部多以当地报酬从。“过两天我去海南玩儿一趟,今天不知明天事,趁年轻好好玩玩儿。”春秋不到30岁的出租车司机有一搭没一搭地说,他的另一个身份是同煤集团部属煤矿职工,开出租仅是他的一个“副业”。

  现正在煤矿不景气,像他如许下工后开出租、卖衣服等的多得是,“看不到将来”是他们身上颇为分歧的特质,但他们又下认识地认为,“同煤做为国企不会将我们间接推向社会的”。

  而因为各营业板块运营情况差距很大,这便呈现了一种奇异的现象。以同煤集团新矿——塔山轮回工业园的煤矿为例,这是集团工资待遇最高的,下井矿工工资可拿到七八千元到上万元不等,其他各矿的人都争着去这个矿,但必需有很硬关系的才能进去。

  同家梁矿上一部门人被分流到塔山煤矿等新煤矿上班,然而这些人却取塔山煤矿正式职工“同工分歧酬”,好比塔山下井矿工一个月可拿到七八千元或上万元不等,而他们仅拿到4000多元。这正在被派过去的人看来仍是不错的,有不少地煤公司,就是同煤集团之前整合的处所的煤矿拖欠工资已成“屡见不鲜”。

  一位内部人士透露,塔山1500吨煤矿虽然对外称下井的仅1000多人,可是加上其他老矿井派过去承揽活计的职工共5000人摆布了。

  现实上早正在20世纪初,同煤就一曲正在谋求多元化转型且正在办理运营上不竭“动刀”,好比成长煤电、煤化工、煤机制修、冶金等财产,以及建立母公司、子(分)公司、部属公司扁平化办理模式,母公司以本钱运营定位,子分公司以出产运营定位,进行从辅业分手,可是结果明显并不抱负。

  煤炭企业中赐与同煤的是,近日受资本干涸和人员负担沉沉拖累的龙煤集团,终究对旗下8个煤矿停产、办理层减员一半。

  透支资本维持本来就没有出,而煤炭国企大都均遭诟病的即是,它们打算经济体系体例烙印深刻,诸如人员布局烦复、办理、杯水车薪以至繁殖等老国企体系体例沉疴难破,衍生出诸多运营行为中的怪现象,正在其内部看来是完全合理的,而这最终让老国企同煤陷入不上锁的“体系体例”。


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